Når retning mangler i arbejdslivet – og hvorfor det sjældent handler om kompetencer
Når retning i arbejdslivet bliver uklar, handler det sjældent om kompetencer.
Læs, hvad der ofte ligger bag – og hvordan du skaber klarhed.
Hjort & Frøik’s blog
På Hjort & Frøiks blog deler vi faglige perspektiver, erfaringer og refleksioner om ledelse, organisering og arbejdsliv i en tid præget af kompleksitet og forandring.
Artiklerne tager afsæt i vores arbejde i og med organisationer og kredser om de vilkår, mennesker og ledelse arbejder under i praksis. Fokus er ikke på hurtige løsninger, men på indsigt, nuancer og forståelse – som kan styrke dømmekraft, refleksion og handling i organisationer over tid.
Bloggen er et sted for faglig fordybelse og eftertanke. Her undersøger vi sammenhænge mellem strategi, kultur, struktur og menneskelige vilkår – og deler perspektiver, der kan give nye blik på velkendte udfordringer.
Tre faglige indgange
Bloggen er organiseret i tre faglige områder. Du kan fordybe dig i ét tema – eller læse alle artikler samlet.
-
Ledelse, kultur og organisatorisk udvikling
Perspektiver på ledelse, kultur og forandring set indefra – med fokus på mening, læring og forankring i praksis. -
Arbejdsliv, trivsel og psykisk arbejdsmiljø
Refleksioner over arbejdslivets vilkår, trivsel og mental sundhed i organisationer – med blik for både mennesker og opgaveløsning. -
Organisering, roller og talent
Faglige perspektiver på organisering, roller og talent – og hvordan struktur og kompetencer kan understøtte strategisk retning og udvikling.
Alle indlæg
Herunder finder du alle blogindlæg – uanset tema og kategori.
Når noget ikke længere føles rigtigt – hvorfor taler vi stadig ikke om det?
Hvad gør man, når noget ikke længere føles rigtigt i arbejdslivet – men er svært at forklare?
En refleksion over det psykiske arbejdsliv og ledelse i det uafklarede.
Det organisatoriske rum – hvor ledelse former forretning
Strategier realiseres ikke i dokumenter, men i det organisatoriske rum, hvor relationer, ansvar og samarbejde former organisationens praksis. Artiklen reflekterer over, hvordan ledelse skaber de betingelser, der gør strategi til handling.
Den tomme stol – om at tage plads i sit eget lederskab
Med afsæt i vores arbejde med ledere undersøger artiklen betydningen af at tage stilling til sin egen position, før strategiske beslutninger omsættes i organisationen. Artiklen kobler indre klarhed med strategisk gennemslagskraft og viser, hvordan implementering begynder med ledelsesmæssig stillingtagen.
Det indre ledelsesrum – refleksioner fra samtaler i Det Frie Ledelsesrum
Med afsæt i samtaler i Det Frie Ledelsesrum undersøger artiklen det indre ledelsesrum – dér hvor værdier, virkelighedsopfattelse og dømmekraft formes, før strategiske beslutninger bliver synlige. Artiklen kobler refleksion og indre afklaring til ledelsesmæssig gennemslagskraft og peger på, hvordan bæredygtige beslutninger og organisatorisk bevægelse begynder med sammenhæng i lederen selv.
Arbejdsliv i forandring
Artiklen tager afsæt i en grundlæggende forståelse af arbejdsliv som en dynamisk og foranderlig størrelse. I arbejdet med arbejdsliv, trivsel og psykisk arbejdsmiljø hjælper vi organisationer med at skabe rammer, der understøtter mening, mental sundhed og bæredygtige arbejdsfællesskaber – med blik for både menneskelige vilkår og organisatoriske krav.
Hvorfor forretningsudvikling altid starter med ledelse
Forretnings- og lederudvikling handler ikke kun om strukturer og strategier, men om hvordan ledelse udfolder sig i praksis.
I artiklen “Hvorfor forretningsudvikling altid starter med ledelse” uddyber vi vores perspektiv på sammenhængen mellem forretning, ledelse og menneskelige vilkår – og hvorfor bæredygtig udvikling kræver mere end planer og beslutninger.
Rekruttering i et arbejdsliv i forandring– når strategisk organisering og talent hænger sammen
Artiklen tager afsæt i vores forståelse af rekruttering som et strategisk valg, der sjældent kan stå alene. I vores arbejde med strategisk organisering og talent hjælper vi organisationer med at skabe sammenhæng mellem strategi, struktur og mennesker – så rekruttering, onboarding og organisering understøtter både kortsigtede resultater og langsigtet bæredygtighed.
At lede indefra – når opmærksomhed bliver ledelsesmæssig styrke
Autentisk ledelse starter indefra – med opmærksomhed, kontakt og evnen til at stå klart i sig selv.
I denne artikel undersøger Susanne Hjort, hvordan ledere gennem bevidsthed om egne lag, opmærksomhed og handlemønstre kan skabe mere bæredygtig ledelse i praksis. Med afsæt i gestalttraditionen og organisatorisk erfaring kobles menneskelig indsigt med forretningens og organisationens krav.
Modet til at lede handler om dig som leder
Det frie ledelsesrum starter ikke i organisationens rammer – det starter i lederen selv.
Denne artikel sætter fokus på mod, autenticitet og personlig lederudvikling som fundamentet for at kunne stå i ledelse med klarhed og integritet. En refleksion over, hvordan ledelsesrummet vokser indefra og ud – og hvorfor det er afgørende i moderne lederskab.
Ledelse i en ny virkelighed: Når mental sundhed møder teknologisk transformation
Ledelse i en ny virkelighed – når mental sundhed møder teknologisk transformation Når mental sundhed møder teknologisk transformation, bliver ledelse afgørende for balancen mellem effektivitet og menneskelighed. Artiklen belyser, hvordan AI, kultur og psykisk arbejdsmiljø hænger sammen – og hvorfor trivsel er en strategisk ledelsesopgave. AI og ny teknologi ændrer ikke kun systemer – men…
Fusioner og partnerskaber – når strategi skal blive til kultur og resultater
Fusioner og partnerskaber – når strategi skal blive til kultur og resultater Fusioner og partnerskaber skaber både muligheder og kompleksitet. Artiklen viser, hvordan strategi først bliver til resultater, når forretning, organisation og mennesker tænkes sammen – og hvordan ledelse er afgørende for at skabe fælles retning og kulturel integration. Vi ser det ofte: Fusioner og…
Ønsker du løbende refleksioner og dialog om ledelse set indefra, kan du også følge Det Frie Ledelsesrum på LinkedIn – et fagligt fællesskab med fokus på autenticitet, ansvar og menneskelig ledelse i praksis.