Faglige perspektiver på organisation, ledelse og arbejdsliv
På Hjort & Frøiks blog deler vi faglige perspektiver, erfaringer og refleksioner om ledelse, organisering og arbejdsliv i en tid præget af kompleksitet og forandring.
Artiklerne tager afsæt i vores arbejde i og med organisationer og kredser om de vilkår, mennesker og ledelse arbejder under i praksis. Fokus er ikke på hurtige løsninger, men på indsigt, nuancer og forståelse – som kan styrke dømmekraft, refleksion og handling i organisationer over tid.
Bloggen er et sted for faglig fordybelse og eftertanke. Her undersøger vi sammenhænge mellem strategi, kultur, struktur og menneskelige vilkår – og deler perspektiver, der kan give nye blik på velkendte udfordringer.
Bloggen er organiseret i tre faglige områder. Du kan fordybe dig i ét tema – eller læse alle artikler samlet.
Ledelse, kultur og organisatorisk udvikling
Perspektiver på ledelse, kultur og forandring set indefra – med fokus på mening, læring og forankring i praksis.
Arbejdsliv, trivsel og psykisk arbejdsmiljø
Refleksioner over arbejdslivets vilkår, trivsel og mental sundhed i organisationer – med blik for både mennesker og opgaveløsning.
Organisering, roller og talent
Faglige perspektiver på organisering, roller og talent – og hvordan struktur og kompetencer kan understøtte strategisk retning og udvikling.
Herunder finder du alle blogindlæg – uanset tema og kategori.
Med afsæt i samtaler i Det Frie Ledelsesrum undersøger artiklen det indre ledelsesrum – hvor værdier, virkelighedsopfattelse og dømmekraft formes. Artiklen kobler refleksion og indre afklaring til forretnings- og lederudvikling og peger på, hvordan bæredygtige beslutninger begynder med menneskelig og ledelsesmæssig sammenhæng.
Artiklen tager afsæt i en grundlæggende forståelse af arbejdsliv som en dynamisk og foranderlig størrelse. I arbejdet med arbejdsliv, trivsel og psykisk arbejdsmiljø hjælper vi organisationer med at skabe rammer, der understøtter mening, mental sundhed og bæredygtige arbejdsfællesskaber – med blik for både menneskelige vilkår og organisatoriske krav.
Forretnings- og lederudvikling handler ikke kun om strukturer og strategier, men om hvordan ledelse udfolder sig i praksis.
I artiklen “Hvorfor forretningsudvikling altid starter med ledelse” uddyber vi vores perspektiv på sammenhængen mellem forretning, ledelse og menneskelige vilkår – og hvorfor bæredygtig udvikling kræver mere end planer og beslutninger.
Artiklen tager afsæt i vores forståelse af rekruttering som et strategisk valg, der sjældent kan stå alene. I vores arbejde med strategisk organisering og talent hjælper vi organisationer med at skabe sammenhæng mellem strategi, struktur og mennesker – så rekruttering, onboarding og organisering understøtter både kortsigtede resultater og langsigtet bæredygtighed.
Autentisk ledelse starter indefra – med opmærksomhed, kontakt og evnen til at stå klart i sig selv.
I denne artikel undersøger Susanne Hjort, hvordan ledere gennem bevidsthed om egne lag, opmærksomhed og handlemønstre kan skabe mere bæredygtig ledelse i praksis. Med afsæt i gestalttraditionen og organisatorisk erfaring kobles menneskelig indsigt med forretningens og organisationens krav.
Det frie ledelsesrum starter ikke i organisationens rammer – det starter i lederen selv.
Denne artikel sætter fokus på mod, autenticitet og personlig lederudvikling som fundamentet for at kunne stå i ledelse med klarhed og integritet. En refleksion over, hvordan ledelsesrummet vokser indefra og ud – og hvorfor det er afgørende i moderne lederskab.
Ledelse i en ny virkelighed Når mental sundhed møder teknologisk transformation AI og ny teknologi ændrer ikke kun systemer – men spillereglerne for hele organisationen. Forandringen handler derfor ikke alene om teknologi, men i lige så høj grad om mennesker, kultur og ledelse. Hos Hjort & Frøik ser vi, at de organisationer, der lykkes, er…
Fusioner og partnerskaber Når strategi skal blive til kultur og resultater Vi ser det ofte: Fusioner og strategiske partnerskaber skaber nye muligheder – men også kompleksitet. Det kan være tre stærke selskaber, der bliver til ét, eller to organisationer, der indgår et nyt samarbejde. Uanset formen er udfordringen den samme: Hvordan skaber man fælles retning,…
Ønsker du løbende refleksioner og dialog om ledelse set indefra, kan du også følge Det Frie Ledelsesrum på LinkedIn – et fagligt fællesskab med fokus på autenticitet, ansvar og menneskelig ledelse i praksis.
