Den tomme stol
– om at tage plads i sit eget lederskab

En refleksion fra praksis om ledelse dér, hvor strategi skal leve i organisationen.

At tage plads i sit lederskab handler om at stå tydeligt i sin rolle – særligt når strategiske beslutninger skal omsættes i organisationen. Den tomme stol er et billede på det ansvar og den position, lederen må indtage for at skabe retning, sammenhæng og gennemslagskraft. Artiklen undersøger, hvordan indre stillingtagen styrker ledelsesmæssig klarhed i praksis.

Jeg har tidligere skrevet om det indre ledelsesrum som det sted, hvor identitet, værdier, erfaringer og virkelighedsopfattelse mødes.

Gennem mange års arbejde med ledere er én erfaring blevet tydelig:

Det er ikke nok at have en rolle.
Man skal tage plads i den.

At tage plads er ikke et spørgsmål om titel eller tempo.

Det er det øjeblik, hvor lederen klart kan sige:

Det her står jeg på mål for.

Rollen kræver position

Gennem mange års arbejde med ledere ser vi et tydeligt mønster:

Når ledere primært orienterer sig mod forventninger udefra, opstår der usikkerhed.
Når de tager indre stilling, opstår der retning.

Spørgsmålet skifter fra:

“Hvad forventes der af mig?”

til:

“Hvad vil jeg stå for her?”

Det er her, ledelse bliver tydelig.

Kompetence er ikke nok.

Strategi er ikke nok.

Position er afgørende.

At kunne stå i beslutninger, også når de er upopulære.

At fastholde retning, også når omgivelserne bevæger sig.

At skabe stabilitet, også når der er pres.

Det begynder i lederen.

Strategi lever af klarhed

Vi arbejder med organisationer, hvor strategierne ofte er velgennemtænkte.

Alligevel ser vi det igen:

Initiativer mister momentum.
Beslutninger bliver inkonsistente.
Organisationen bliver afventende.

Det skyldes sjældent manglende analyser.

Det skyldes uklarhed i ledelsespositionen.

Organisationer reagerer ikke på planer.

De reagerer på signaler.

Hvis lederen tøver, tøver organisationen.

Hvis lederen står klart, bevæger organisationen sig.

Derfor er det indre ledelsesrum ikke et personligt udviklingsprojekt.

Det er en strategisk nødvendighed.

At tage ansvar for sin position

Den tomme stol symboliserer et valg.

Man kan gå videre.

Eller man kan sætte sig.

At sætte sig er at tage ansvar for sin position.

At stille de spørgsmål, der kvalificerer handlingen:

Hvad betyder denne retning for mig?
Hvor er jeg selv i tvivl?
Hvad kræver situationen, at jeg står tydeligere i?
Hvad skal jeg give slip på for at skabe bevægelse?

Det er korte, afgørende øjeblikke.

Men de skaber forskellen mellem beslutning og gennemslagskraft.

Sammenhæng skaber bevægelse

Når værdier, rolle og selvforståelse hænger sammen, opstår der stabilitet.

Den kan mærkes i organisationen.

Beslutninger bliver klare.

Prioriteter bliver forståelige.

Tillid får bedre vilkår.

For tillid opstår, når der er sammenhæng mellem det, vi siger, og det, vi gør.

Og sammenhæng begynder indefra.

Fra strategi til virkelighed

Det indre ledelsesrum er ikke et værktøj.

Det er forudsætningen for, at strategi omsættes til virkelighed.

Her sker bevægelsen fra strategi som dokument

til strategi som levet praksis.

Ledelse begynder i det øjeblik, vi tager plads.

Det handler ikke om at gøre mere.

Det handler om at se klarere, før vi vælger.

I Hjort & Frøik arbejder vi med at få strategiske beslutninger til at leve – gennem mennesker.

Artiklen er en del af vores faglige arbejde med forretnings- og lederudvikling og vores grundsyn på ledelse og forretning, hvor vi arbejder med samspillet mellem strategi, ledelse og organisering i praksis.

Artiklen står i forlængelse af artiklen Det indre ledelsesrum, hvor vi undersøger, hvordan ledelse formes, før den bliver synlig i beslutninger og handlinger – i mødet mellem værdier, virkelighedsopfattelse og dømmekraft.

Det Frie Ledelsesrum er et fagligt refleksionsrum på LinkedIn skabt af Susanne Hjort. Her undersøges den del af ledelse, som sjældent får plads i hverdagen – dømmekraft, ansvar og evnen til at lede indefra.

Læs mere om Det Frie Ledelsesrum