Forandringer kræver nye perspektiver
Med indsigt i organisationskulturen dannes der et solidt fundament for igangsættelse af de organisatoriske forandringer, som bygger på en grundlæggende forståelse af og indsigt i de forskellige meningsdannelser i organisationen, som er værdifulde i relation til at få nye initiativer og forandringer til at leve og blomstre i organisationen.
Organisationer er levende, og vi mennesker tænker og træffer beslutninger meget forskelligt og handler dermed ikke ens. Vores bevæggrunde er meget forskellige og ikke altid rationelle. Vi handler og reagerer med andre ord ikke altid som forudbestemt – uden denne indsigt og forståelse, vil de fleste kulturelle og organisatoriske forandringer ikke lykkes med fulde.
Vejen til forandring gennem læring
Forandringer og nye måder at gøre ting på kalder på læring. I Hjort & Frøik tror vi på, at læring er nøgleordet i enhver succesfuld forandring. Uden ønsket om at lære nyt og udvikle sig som menneske og organisation, vil ny viden ikke blive integreret og leve i en organisation blandt ledere og medarbejdere. I værste fald vil den ønskede gevinstrealisering udestå
Vi lever i en tid, hvor teknologi (herunder AI) kan være med til hurtigt at løfte vidensniveauet i en organisation, men teknologien gør det ikke alene. Nye måder at udføre sin arbejdsopgaver på, interagere, kommunikere og samarbejde på kræver indsigt og forståelse for, hvordan den enkelte lærer og tilegner sig ny viden. Med denne forståelse vil niveauet af ny viden bedre kunne løftes af flere medarbejdere med forskellige kompetencer på samme tid og dermed give en mere tværgående organisatorisk implementering af det nye med større effekt for hele organisationen.
Den lærende organisation
Viden er enhver mands eje, men udover at virksomheder har ansvar for, at deres medarbejdere udvikler sig, så er det HJORT & FRØIK’s grundlæggende filosofi, at lykkes du med at få skabt en organisation med plads til den enkelte, leder som medarbejder, og med fokus på, at viden ikke blot skal tilhøre den enkelte medarbejder, men i højere grad ser viden som en fælles størrelse og ansvar, der vokser i organisationen til gavn og indsigt for alle og i takt med, at organisationen udvikler sig og lære nyt. Så er vejen banet, for at få skabt en lærende organisation med fokus på udvikling og forandring. Samt en bedre grobund for, at I som organisation lykkes med at få implementeret ex. ny teknologi og viden.
Kompetenceløft og lederudvikling
En erfaring, som vi I Hjort &, Frøik har med os, når vi arbejder med organisatorisk udvikling og forandring, er ikke at miste fokus på ledernes evner til at forstå det nye. Ofte glemmer man at inddrage lederen i, hvordan ex. et nyt it-system, en ny teknologi eller lignende virker, og fokus er ofte på at få skabt forståelse for, hvordan medarbejderne skal bruge det nye.
Vores tilgang er samtidig med, at vi sikrer, at ny viden blandt medarbejdere bliver integreret og tillært, så arbejder vi sideløbende med de forskellige ledelseslag på at tilpasse viden og læring i relation til, på hvilket fagligt niveau, lederne har brug for at få viden om det nye for bedre at kunne interagere, støtte og supportere deres medarbejdere, og ikke mindst være med til at drive den nye forandring i den rigtige retning.
Train-the-trainer
Ofte oplever vi, at interne kurser og f.eks. leverandørtræning ikke er nok til, at en organisation føler sig klædt godt på til at tage det nye i brug og skabe de nødvendige forandringer. Derfor tilbyder vi i forlængelse af vores rådgivende organisatoriske forandringsarbejde at udvikle skræddersyede træningsprogrammer på leder- og medarbejderniveau.
Vi udvikler ofte train-the-trainer programmer i relation til de udviklede kurser. Her træner vi relevante personer hos kunden i brugen og afvikling af kurserne. Dette er en god investering, hvis der er tale om en større organisation med flere medarbejdere, der løbende skal på kurserne.
Brug for ny viden, indsigt og forståelse, uagtet hvor langt I er kommet i jeres udvikling – kontakt os for en uforpligtende snak.
