Rekruttering og arbejdsliv

Vi kan bidrage med udviklingsorienteret og bæredygtig rekruttering, der tager højde for et arbejdsliv i forandring og med plads til nytænkning i måden, vi tiltrækker kandidater og samtidig arbejder med din virksomhed på.

De altafgørende faktorer for at lykkes med en rekruttering ligger ud fra vores perspektiv og erfaring i evnen i at se, forstå og mestre de forskellige sociale, faglige, personlige, ledelsesmæssige, organisatoriske og kulturelle parametre, der alle har indvirkning på hvilke kompetencer, der er brug for i en given organisation og i forhold til en given opgave.

Der er med andre ord mange forskellige hensyn, der skal tages, og som samtidig har stor betydning for det kandidatmarked, vi skal rekruttere nye medarbejdere fra. Kandidatmarkedet er en klar afspejling af samfundets trends og tendenser, som er i kontinuerlig forandring, og hvor kandidaterne ønsker et arbejdsliv, der giver mening, indflydelse og faglig udvikling.

Det er ikke nogen hemmelighed, at alle vil have de bedst kvalificerede medarbejdere, men hvad ligger der i at være bedst kvalificeret, og hvordan analyserer man det? Udover kognitive, faglige og personlige evner og kvalifikationer samt erfaring, er der mange sociale og arbejdsrelaterede faktorer, som har indvirkning på vores arbejdsliv, faglighed og personlige udvikling. Det gør en rekruttering til en kompleks opgave.

Med denne grundlæggende antagelse og forståelse bygger vi i hver enkelt tilfælde et rekrutteringsfundament, som ligger til grund for, at vi kan vurdere egnede kandidater og overfor kandidaterne tegne et mere nuanceret billede af virksomhedens organisation, kultur, miljø, ledelse, kolleger og ikke mindst arbejdsopgaver og ansvar.

En ny rekruttering rummer et potentiale for udvikling.

Ofte bliver rekrutteringsbehov set som en mangelsituation, hvor den/de manglende medarbejdere hurtigst muligt skal erstattes, så den daglige drift kan fortsætte så uforstyrret som muligt.

Selv om det naturligvis er vigtigt at erstatte manglende medarbejdere, ser vi behovet for en eller flere nye medarbejdere bredere end blot en mangelsituation. Vi tror på, at enhver ny ansættelse rummer et potentiale for lederen til at få fin-tunet sin organisation eller måske videreføre igangværende justeringer i organisationens kompetencer, fokus, organisering, kultur og/eller andre relevante forretningsparametre. Det kræver, at man vælger at gribe tiltrækning af kandidater, ansættelsesforløbet og det efterfølgende onboarding-forløb an på en udviklingsorienteret og bæredygtig måde.

I takt med faldende arbejdsløshed og deraf følgende konkurrence om medarbejdere med en række specifikke kompetencer og kvalifikationer, samt de yngre generationers stigende krav til indhold og udvikling i deres professionelle liv, øges virksomhedernes behov samtidig for at kunne tilbyde kandidaterne en attraktiv arbejdsplads og jobindhold med fokus på udvikling for både at skabe et bredere kandidatfelt og samtidig hurtigere at kunne bringe nye medarbejdere up-to-speed i forhold til at blive et produktivt aktiv for virksomheden. For os går dette behov hånd i hånd med en udviklingsorienteret tilgang til tiltrækning af kandidater, ansættelsesforløbet og det efterfølgende onboarding-forløb.

Bæredygtig rekruttering

Vores grundlæggende filosofi er, at mennesker og derigennem organisationer trives med og folder deres motivation, samarbejde og kompetencer ud gennem udvikling. Derfor vil vi mennesker løbende naturligt søge efter nye udfordringer, og når udviklingsmulighederne begrænses, vil vi enten affinde os med situationen og blive i en hverdag med langsomt og gradvis faldende motivation – eller søge videre mod nye udfordringer og udviklingsmuligheder. Set i dette lys er en vis udskiftning i en organisation (eller med et fint ord: personaleomsætningen) ikke bare naturlig, men også uundgåelig.

Det er samtidig vores erfaring, at medarbejdernes produktive tid i organisationen kan øges betragteligt og samtidig få en afsmittende effekt på den eksisterende organisation gennem en udviklingsorienteret og samlet tilgang til rekruttering, onboarding og fastholdelse.

Kompetente og motiverede kandidater

Vores mål er, at vores kunder kan tiltrække kompetente og motiverede kandidater med kvalifikationer, personprofil, personlige værdier og normer, som matcher virksomhedens forretning, strategi, kultur og arbejdsmiljø, samt at vores kunder hurtigt og effektivt kan integrere den nyansatte i sin organisation, således at den nye medarbejder oplever sig velkommen, oplever at passe godt ind, oplever at opgaverne er udviklende og meningsgivende, og at medarbejderen hurtigt kan få indflydelse på og bidrage selvstændigt og produktivt til organisationen indenfor sit arbejdsområde.

Vi opnår på den måde også, at ansættelsen af nye medarbejdere ikke kommer til at stå alene, men er en integreret del af de mål og retninger, som ligger i virksomhedens strategi. En ny medarbejder kan nemlig ikke alene gøre en forskel, men ved at skabe en givende samspil mellem nye og eksisterende medarbejdere opnås en bedre samklang og fundament at realisere mål og strategier ud fra.

Vores dialog kan starte her

Der kan være mange indfaldsvinkler til opstart af et rekrutteringsforløb, og som nævnt er der mange faktorer, som kan have indflydelse på, hvordan et konkret rekrutteringsforløb skal sammensættes og startes. Vores erfaring er, at jo før vi kan starte dialogen i forhold til behov og kompetencer, jo før og bedre kan vi komme sikkert i mål.

Arbejds- og kandidatmarkedet er begge dynamiske størrelser, som ændrer sig hurtigt. Derfor er det vigtigt at være open-minded og løsningsorienteret i forhold til favorit-kandidater. Vi er kendt for at se situationen i nye perspektiver og finde kreative løsninger.

Vi er altid åbne for en dialog og møder jer gerne til en uforpligtende snak.

Kontakt os her

Rekruttering og arbejdsliv

Læs mere her

Kultur og organisatorisk forandring

HJORT & FRØIK bidrager til, at din organisation får en bedre indsigt i din virksomheds kultur og opnår en styrket grobund for organisatoriske forandringer.

Læs mere her

Psykisk arbejdsmiljø og trivsel

HJORT & FRØIK bidrager og supporterer dig og din virksomhed i jeres arbejde med at få skabt et sundt arbejdsliv i balance med øget fokus på psykisk arbejdsmiljø, trivsel, arbejdsglæde og med plads til forskellighed.

Læs mere her

Arbejdsliv i forandring

Vi skal leve et langt liv og arbejde i mange år, hvilket stiller krav til, at vi udvikler os i tråd med samfundet og arbejdsmarkedets udvikling. Alle mennesker vil gerne have et arbejdsliv, der giver mening, indflydelse og faglig udvikling – men mange har arbejdsliv, der stresser og belaster dem.

Der er stor forskel på, hvordan mennesker navigerer i deres arbejdsliv og mestre deres faglighed. Aspekter som fx læring, anerkendelse og mening i arbejdet, psykisk arbejdsmiljø og teknologiens indflydelse kan alle have større eller mindre indvirkning og betydning for, hvordan vores arbejdsliv udvikler sig. Der er med andre ord mange forskellige faktorer, som har indvirkning på vores arbejdsliv. Samtidig er det er en foranderlig størrelse, som ændrer sig med alderen efterhånden, som vi udvikler os og lærer af livet.

Det danske arbejdsmarked er præget af øget teknologisk forandring med fokus på optimering, implementering af ny viden og bæredygtige løsninger. Samtidig er der et højt ønske om og behov for at skabe rummelige arbejdspladser med plads til forskellighed, sund balance mellem arbejde og frihed, bedre fokus på mental sundhed, psykisk arbejdsmiljø, arbejdsglæde og trivsel.

Vi ved fra forskning, at mennesker søger en oplevelse af sammenhæng (Sense of Coherence, Antonovsky 1979), og at mening og meningsfuldhed er afgørende for vores mentale sundhed, hvorfor arbejdslivet på lige fod med privatlivet også skal kunne rumme muligheden for mening og meningsfuldhed.

Samtidig viser arbejdsmiljø- og ledelsesforskningen en stærkt sammenhæng mellem mening i arbejdet og outcomes som mental sundhed, sygefravær, produktivitet osv. (Hu & Hirsh, 2017).

Derfor arbejder vi i samarbejde med vores kunder på at finde mere meningsfulde og humane måder at indrette organisationer og arbejdsfællesskaber på for dermed at få skabt mere bæredygtige arbejdspladser og arbejdsliv, hvor der er plads til både indflydelse og menneske.